《清华管理评论》2015年4月第4期 目录

• 阿里“合伙人制度”与战略董事会建设
• 董事会的“缺位”和“越位”
• 董事会治理模式的七大转变
• 突破性创新，难？不难！
• 构建有效董事会的四大支柱
• 是见机转舵？还是为远行鼓帆？
• 时间：生产管理的第七要素
• 广东十三行的运行与管理
• 定位董事会
• 如何使“顶层设计”获得成功
• 失控的投资乱象
• 变革型学习催化领导力开发
• 创业成功的钻石模型
• 凯乐石—专业户外品牌的商业化之路
• 互联网时代的领导力转型